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Plan Sénior

L’accompagnement des séniors en entreprise

Depuis le 1er janvier, la priorité est donnée au maintien ou au retour à l’emploi des seniors ( Pénalité de 1% sur la masse salariale pour les entreprises de plus de 50 salariés).
Au délà de la contrainte légale, vous souhaitez faire du plan senior une réelle opportunité de développement des Hommes et de l’Entreprise.

Coach & Vous vous propose 2 prestations d’accompagnement des séniors :

L’entretien de 2ème partie de carrière

Il concerne les salariés âgés de 45 ans et plus. L’entretien professionnel de 2ème partie de carrière est destiné à éviter toute forme de discrimination liée à l’âge dans l’évolution professionnelle et permettre d’anticiper le déroulement de la seconde partie de carrière, en fonction de leurs aspirations et des perspectives offertes par l’entreprise.

Je propose de mener cet entretien avec le collaborateur ou de sensibiliser les managers à tenir cet entretien qui abordera les thèmes suivants :

• La poursuite de l’activité sur le poste occupé

• La poursuite de l’activité dans le domaine de compétence avec, le cas échéant, réalisation d’une mobilité (thématique et/ou géographique)

• Les moyens d’accès à l’information sur les dispositifs  existant
  (VAE, formation, DIF, CIF …)

• Le projet professionnel du salarié sénior

• La participation éventuelle à des actions de tutorat permettant la transmission
  des connaissances, savoir faire et savoir être

• L’éventuel aménagement des conditions d’emploi

Le Bilan de compétence Séniors :

Il s’agit de mettre en place un accompagnement sous forme d’un bilan de compétences sur mesure, adapté aux besoins des séniors et intégrant les spécificités de l’entreprise. Le bilan de compétences peut se financer  dans le DIF et le plan de formation.

Il concerne les collaborateurs qui ont besoin d’une analyse plus approfondie que l’entretien de carrière.

Objectifs pour l’entreprise :

• Aider les collaborateurs à développer un regard lucide sur leur 2ème partie
  de carrière. Les sensibiliser à une nouvelle réalité : départ à la retraite différé.

• Faciliter leur adhésion à l’idée d’un allongement de la vie au travail

• Conserver en poste des collaborateurs de plus de 50 ans heureux
  et performants jusqu’à la retraite.

• Détecter les attentes et besoins et tenter d’y répondre.

• Favoriser motivation, assiduité, performance

• Faciliter l’intégration des séniors et leur communication avec les autres collaborateurs et notamment la relation avec son manager.

• « Exploiter » des talents spécifiques liés ou non à l’expérience.

• Détecter les opportunités de tutorat, de VAE…

Bénéfices pour le collaborateur

• Etre accompagné dans une phase délicate de son parcours

• Revisiter son parcours et éventuellement se réconcilier avec celui-ci donner du sens
  à son histoire et être acteur de son avenir

• Valoriser son image de sénior en entreprise et trouver sa place,
  travailler sa communication et sa relation aux  autres
  et notamment  à son manager

• Savoir valoriser son expérience et la richesse de ses compétences

• Envisager son évolution vers d’autres fonctions (pour les évolutifs)
  ou envisager de façon positive la poursuite de sa carrière dans la fonction actuelle.

• Définir son projet de vie. Faire de la dernière partie de carrière une opportunité
  d’épanouissement professionnel avec d’autres ingrédients que la promotion
  et la croissance du salaire.

• Définir ses besoins pour renforcer et maintenir sa motivation
  et le sentiment de valeur personnelle.

Lucie Van de Voorde - 2010 [c] Tous droits réservés

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