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Coaching d'Equipe

Coacher une équipe c’est, à la fois tenir compte des individualités qui la composent et savoir mettre en exergue ce qui les rassemble : les valeurs, un objectif commun, le sens de l’équipe, les intérêts…

Mon rôle est de faire fonctionner les membres d’une équipe afin que les talents de chacun puissent s’exprimer, cohabiter dans leurs différences et  au final servir  l’objectif commun.

Comment fonctionne un coaching d’équipe ?

Le manager définit le but qu’il poursuit avec son équipe et éventuellement les problèmes qu’il rencontre.

Nous déterminons ensemble de la durée et du nombre de séances consacrées au coaching de l’équipe.

Lors des séances, nous travaillons ensemble à la réalisation de l’objectif visé. Les difficultés de fonctionnement sont clairement mises à jour au travers de mise en situation, de jeux de rôle.

A l’issue du coaching, un suivi est mis en place pour le manager afin de mesurer les évolutions et accompagner le changement

Le coaching d’équipe peut comprendre aussi :

• Un coaching du manager de l’équipe
• Des séances de coaching individuel pour chacun des membres de l’équipe

Quand faire appel un coaching d’équipe ?

• Proactivement :
  pour préparer une équipe, notamment en cas de changement d’organisation, de structure, de contexte économique. Il s’agit alors d’anticiper les difficultés

• Réactivement :
  pour résoudre des conflits existant entre différentes personnes ou groupe de personnes.

• De façon générale :

• pour accroître la cohésion de l’équipe
• retrouver de la motivation
• intégrer un ou plusieurs nouveaux collaborateurs
• développer la capacité de travailler ensemble
• mieux se connaître et se comprendre
• trouver de nouveaux modes de fonctionnement et d’organisation
• partager les savoirs faire
• se rassembler autour d’un nouveau manager
• résoudre une crise

Lucie Van de Voorde - 2010 [c] Tous droits réservés

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